Supereffektiv Supply Chain ökar kundvärdet
Silf erbjuder idag en snabb lösning till företag och organisationer som behöver en expert inom supply chain management. Uppdragen kan innehålla allt från att ta fram en inköps- eller logistikstrategi för ett bolag, till att göra en processkartläggning, ett förändringsarbete eller annan nödvändig expertis inom supply chain, inköp, logistik och förhandling.
Våra tjänster
Silfs handplockade konsulter har lång erfarenhet av inköp, logistik och supply chain. Vi hjälper er att anta framtida utmaningar och kan genomföra både mindre och större uppdrag. Uppdragen och arbetsuppgifterna kan variera beroende på behov och önskemål.
Under menyn Silf konsulttjänster, till vänster, hittar ni våra tjänster och produkter som bidrar till ökad lönsamhet.
Målgrupp för våra konsulttjänster
Våra konsulttjänster riktar sig till dig som är chef, ledningsgrupper, projektledare och andra nyckelpersoner/beslutsfattare. Bland våra uppdragsgivare finns börsbolag, internationella koncerner och medelstora företag inom privat och offentlig marknad.
När du anlitar oss kan du känna dig trygg med vår erfarenhet, kompetens och bredd!
Exempel som vi hjälper till med:
- Vad behövs göras för att nå mål och nyckeltal?
- Vilka processer måste effektiviseras för att göra företaget mer konkurrenskraftigt?
- Hur får man aktiviteterna att stämma överens med företagets affärsidé och vision?
- Hur ökar man produktivitet och kundnyttan, samtidigt som man sänker kostnader?
- Hur ser prognoserna ut och hur används dessa?
- Har kostnadsposterna granskats i en spendanalys?
- Finns det en strukturerad inköpsprocess i verksamheten?
- Har en professionell leverantörsbedömning genomförts?
- Är servicegraden samordnad med lönsamhet och goodwill?
Exempel på syfte och mål i projekten som Silfs konsulttjänster utför:
Syfte
- Skapa ordning och reda
- Öka kompetensen som specialist och generalist
- Resursförstärkning inom Supply Chain
- Prioritera utifrån långsiktighet och på affärsmässiga grunder
Exempel på mål
- Öka omsättningshastighet för lager och butik
- Reducera ledtiden
- Öka servicegraden till kund
- Minimera antalet distributörer och/eller leverantörer
- Ett centralt lager i systemet
- Dra ner antalet IT-system till ett minimiantal
- Strukturera inköpsprocessens olika delar
- Spendanalys, kategorisering av inköpssortiment
- Utforma en hållbar inköpsstrategi