Silf intervjuar Lovisa Söderholm, Senior VP Purchasing Volvo Penta

Möt nätverket och Lovisa Söderholm som är Senior Vice President Purchasing på Volvo Penta, och också styrelseordförande i Silf Network region Väst. Läs intervjun som berör val av yrkesrollen, inköpsorganisationers största utmaningar i framtiden och vad man bör tänka på för att lyckas med förändringsarbete.

Hur kom du in på inköp i din yrkesbana?

I början av min karriär arbetade jag som konsult inom området alternativa drivmedel. Det var väldigt spännande och också väldigt spännande att driva affären då jag var delägare i bolaget. För att komma närmare produkten som använder alternativa drivmedel - fordon, och utveckla mitt affärsintresse började jag som inköpare på Volvo.

Vilka anser du vara inköpsorganisationers största utmaningar närmaste 5 åren?

1. Försörjningskedjans motståndskraft (Supply Chain Resilience) - Hur säkrar vi leveranser i tid på ett säkert sätt då de geopolitiska spänningarna ökar och händelser som naturkatastrofer och pandemier kan orsaka betydande störningar.
2. Teknologiska framsteg: Integration av AI och automation i inköpsprocessen för förbättrad effektivitet och möjligheten att fokusera ytterligare på det mer värdeskapande inom inköp. Det är också viktigt att säkra, hantera och utnyttja stora datamängder för att möjliggöra ett bättre beslutsfattande. Detta kräver avancerad analysförmåga.
3. Hållbarhet och etisk upphandling: Ökande miljöregleringar (vilket är en stor möjlighet för oss) kommer kräva smarta arbetssätt, riskhantering och att vi verkligen köper hållbara material och minskar koldioxidavtrycket. Även det sociala ansvaret där vi säkerställer etisk upphandling på alla plan är viktigt men kommer bli ändå viktigare ochs att säkerställa för hela leveranskedja.

Vad bör man tänka på för att lyckas med förändringsarbete inom inköp?

1. Tydlig vision och kommunikation: Att etablera en tydlig, ambitiös och inspirerande vision och att ha en konsekvent, frekvent och transparent kommunikation.
2. Medarbetarengagemang och ägarskap: Att aktivt involvera medarbetare i förändringen för att skapa ett gemensamt ägarskap där även medarbetare har ansvar för olika delar av förändringen.
3. Anpassningsförmåga - var flexibel och öppen för justeringar när utmaningar uppstår. I förändringen är det som sagt viktigt att ha en vision - vi vet vart vi skall, men vägen dit är inte spikrak varför det är viktigt att göra anpassningar på vägen mot målet.

Vad är allra roligast med ditt arbete?

Förutom att arbeta med att utveckla organisationen och dess medarbetare har vi inom inköp fördelen att arbeta med stora delar av ett helt företag. Inköp levererar mycket värde inom många olika dimensioner och att då kunna bidra till att kunderna och företaget blir mer framgångsrikt är mycket inspirerande.

Lovisa medverkar i podcast 

Lyssna också på podcast med Lovisa där hon i en intervju bl.a. berättar om hur man kan åstadkomma målen om sänkta kostnader OCH sänkta koldioxidutsläpp samtidigt: https://open.spotify.com/episode/048oguX7Z0m5oQhIs4eP9w?si=4c679a5a7d1a45b2 

2024-09-26